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GXSES作為客戶(hù)信賴(lài)的咨詢(xún)服務(wù)機構,將為您提供5S卓越現場(chǎng)管理體系認證咨詢(xún)服務(wù),通過(guò)計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調和控制等管理職能,實(shí)現"場(chǎng)所整潔、管理規范、運行有序、服務(wù)高效"的效果,提升生產(chǎn)效率,降低不良能耗,打造良好形象,助力制造企業(yè)建立卓越的工作環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的管理系統,提升企業(yè)的安全、衛生、品質(zhì)、效率、形象及競爭力。
5S起源于日本,是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke),是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,助力提升工作效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
5S管理在日本企業(yè)中發(fā)揮了重要作用,因此,諸多中國企業(yè)逐漸將其引入中國,作為提升現場(chǎng)管理工作的方法。然而,由于對5S理念認知不足,實(shí)際推行效果并不理想。
在5S理念推行實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)往往面臨如下問(wèn)題:如何建立管理體系,保證5S管理方法的實(shí)行?如何制定一套完整的實(shí)施方法,保證5S持續有效地推行?如何幫助幫助員工樹(shù)立正確意識,培養員工形成良好習慣?
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立即咨詢(xún)獲取專(zhuān)家一對一專(zhuān)業(yè)服務(wù)18802618092 耿先生
? 文化建設:制造企業(yè)制訂5S推動(dòng)綱要及分階段計劃,且計劃實(shí)施與目標一致,在企業(yè)內推廣5S卓越現場(chǎng)管理理念。
? 1S 整理:制定5S區域責任劃分圖及消防應急逃生圖。區分要與不要,現場(chǎng)只放置要用的東西。
? 2S 整頓:實(shí)現“五定”:定位、定量、定置、定崗、定責。進(jìn)行可視化管理,控制垃圾和有害物質(zhì)。
? 3S 清掃:清除場(chǎng)所內的臟污,檢查及解決異常和破損。
? 4S 清潔:制訂服務(wù)質(zhì)量標準并將行為、用語(yǔ)和著(zhù)裝標準化。
? 5S 素養:培養文明禮貌習慣,按規定行事,養成良好的工作習慣。
針對制造業(yè)的特點(diǎn),根據《卓越現場(chǎng)管理體系要求》,結合多年現場(chǎng)管理及全面質(zhì)量管理經(jīng)驗,特別打造的評審體系,可以充分反映制造企業(yè)的現場(chǎng)管理水平。5S卓越現場(chǎng)管理體系評價(jià),采取1000分制度,分六個(gè)模塊,20項內容,50個(gè)條目進(jìn)行打分,最高呈現五星級現場(chǎng)管理水準。
1. 助力進(jìn)一步打造整潔有序、明朗的現場(chǎng)工作環(huán)境,提升顧客對企業(yè)產(chǎn)品高品質(zhì)的信心;
2. 有效節省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間,進(jìn)而節省公司成本;
3. 助力員工養成自律習慣,培養認真對待工作的態(tài)度,極大減少工作馬虎引起的安全事故;
4. 培養現場(chǎng)管理隊伍,同時(shí)建立內審機制,提高制造企業(yè)常態(tài)化現場(chǎng)管理水平;
5. 可獲得由 GXSES 頒發(fā)的證書(shū);
6. 提升制造企業(yè)品牌形象,有助于企業(yè)展示良好資質(zhì),獲取訂單及競標資格。
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